今年以来，面对复杂多变的市场局势和安全环保高压态势，振兴焦化公司直面难题、敢于创新、实时应对，携带整个干部员工萦绕岁首工作指标和措施，出产、经营两大系十足筹协调，亲昵共同，抢抓创效机遇，狠抓效益节点，获得了较好的出产经营成就，1-6月份实现利润2.0183亿元，实现年度打算的108.95%，提前六个月完玉成年利润指标。
成就的获得，是公司整个干部员工共同致力、辛勤支出的了局。他们依照集团公司提出的“萦绕一个指标，打赢三场硬仗，实现五个突破”的工作思路，对峙走“内涵式发展之路”不颠簸，优化资源配置，强化内部管控，提升治理效能，以“稳产高产产销平衡、加强全面预算治理、全面提升治理水平”三项工作为沉点，深刻执行“内部挖潜增效，提高人均劳效，强化培训进建，补齐安全环保短板”等措施，积极做好“设备装置不变运杏注原料煤采购以及产品销售”三篇“文章”，进一步提升了公司的性质盈利能力。同时，安身强化基础治理，健全治理机造，创新工作步骤，全面提升员工行列综合素质，实现了由经验治理向科学治理的进一步转变，为整年利润指标的提前实现夯实了基础。
下半年，振兴焦化公司将持续贯彻集团公司董事会工作部署，积极研判市场局势，强化机缘意识，联结合作，致力拼搏，创造性发展工作，以保卫“安全环保性命线”为前提，向圆满实现整年3.6亿元利润指标奋力冲刺。
