刘董事长指出，今岁首，世界经济运行已出现出下滑的苗头，新冠肺炎疫情的发作和国际油价的崩塌更使国内经济雪上加霜，市场局势变动超出预期，园区内多家企业停产检建。目前疫情已得到有效节造，国内经济在急剧复原，振兴能源公司要着沉抓好以下工作：
一是要优化市场布局，大力做好市场营销工作。企业的主题竞争力就是应对市场的急剧反映机造。要抓住国内经济复苏的有利机遇，提高驾驭市场的能力，实显祗业与客户的互利双赢。要转变思路，练好内功，调整营销战术，进一步处置好产销存的关系，把着眼点放到市场营销上，深耕区域内市场，创新经营模式。
二是要绝不懈怠、常抓不懈抓好安全治理工作。高温、高压、临氢的企业出产属性决定了安全治理工作压力极大。因而，安全治理工作肯定要做到严、细、实。要严格落实安全治理主体责任，设备治理部门、技术人员要强化进建意识，当真钻研大型设备、重要装置的出产个性，把着力点放在调整、提高上，尽致力阐扬其潜能。
三是要持续推动精密化治理工作。要以提高经济效益为指标，把精密化治理工作做到位；要严格落实各项规章造度、操作规程，使员工在潜移默化中加强安全；ひ馐，提高业务技术，有力推动企业精密化治理水平的提升。
刘董事长强调，企业发展过程中总会遇到各类各样的难题。当前企业发展正处于调整期，处在爬坡过坎期，遇到难题并不成怕，关键是整个干部员工不能灰心丧气，不能自乱阵地，肯定要坚定信心，迎难而上，以坚不成催的信想和勇气，集思广益共克时艰，致力实显祗业从量变到质变的蜕变。
