9月10日，集团董事长刘良玉主持召开薛城园区经营工作专题会，复盘园区各单元近期经营工作情况，研判当前复杂的市场局势，铺排部署下阶段工作。园区各单元重要掌管人、分管经营掌管人参与。
会上，各参会单元萦绕行业发展态势、市场行情颠簸、企业经营难点及应对行动作专项汇报。刘良玉结合集团整体发展战术与园区现实运营近况，对各单元工作逐一点评领导。在充分注定前期自动应对市场颠簸、稳出产、拓市场获得阶段性功效的同时，直指各单元经营治理、市场研庞注风险防控、主题竞争力提升等方面的幽微环节，并萦绕稳产提质、降本增效、抢抓市场、防备风险等主题工作，进一步明确具体要乞降落地蹊径。
会议指出，当前宏观市场环境复杂多变，原料端、产品端市场剧烈震荡，企业经营面对多沉压力。自“5·22”山西矿难产生以来，煤炭价 格大幅颠簸、出产成本持续攀升，焦化行业深陷吃亏困境，无数焦企压减负荷。同时受上游原料供给严重影响，化工行业产能收缩、行情走势滞后，整体经营局势极度严格。
从行业整体看，进口煤炭补给不及、国内煤矿产能收紧，煤炭供需严重形成连锁“蝴蝶效应”，且该态势仍将持续。叠加国际大势动荡、各类突发不确定成分，行业原有供求平衡经营模式已不再合用，企业经营管控难度显著加大。各单元务必维持复苏认知，研判市场走势，科学两全经营工作，自动得救。
萦绕下阶段经营发展、主题竞争力提升及落地执行工作，会议明确四项工作要求：
一要对峙以变应变，全力抢抓经营机缘。整个经营人员要自动转变思想，摒弃固化经营思路，长于在复杂局势中挖掘潜在机缘，对峙因势决策、趋利避害，牢牢把握机遇效益、决策效益，切实化危为机。紧盯市场动态变动，紧跟行情节拍、矫捷调整经营战术，安身盈亏平衡点组织出产经营，自动迎战市场颠簸，全力稳住经营根基盘。
二要深耕能力建设，铸造差距化竞争优势。各单元要理性对待市场颠簸，不发急、不盲从，持续强化市场化经营思想。研判各板块行情分化、短期颠簸的行业特点，捉拿市场机遇。坚定摒弃同质化经营、粗放式治理模式，聚焦自身产业特色，深耕主题能力建设，打磨专属经营优势，构建差距化竞争壁垒，持续提升企业自主生计能力。
三要细化落地行动，抓实精密化经营治理。各板块要结合自身经营现实，动态研判行情、矫捷调控库存，牢固设置风险避险思想。严格落实“无际际贡献不出产”准则，科学把控出产节拍。对峙“幼步快走、勤挪步、一向步”经营战术，常态化盯市场、常态化调战术。持续创新经营模式，不变高低游合作关系，平衡经营收益与风险，维系持久不变合作，提升市场研判能力与经营责任心。
四要筑牢经营防线，强化自主造血能力。依附集团成熟的经营保险系统，夯实稳重发展基础。各实体板块要自动跳出依赖思想，持续强化自主造血职能，自动适配行业周期颠簸法规，实现良性循环发展。要提前经营明年经营指标、市场启发与风险防控工作，年轻干部要敢闯敢拼、自动担任。集团将两全资源、强化支持保险，助力各单元抓实各项经营工作。各单元重要辅导、经营人员要维持高度的责任心和市场敏感度，以高水平的研判能力和决策水平自动应对此轮市场颠簸。
会议强调，本次会议是安身当前市场剧烈震荡关键节点召开的统一思想、压实责任的沉要会议。各单元要迅速通报落实好会议心灵，把握机缘、科学防备风险，聚焦效益主题抓实各项工作，推动集团公司高质量可持续发展。
